 |
| Wat kwam Kevin de afgelopen tijd tegen in de bladen? |
Er is nog steeds geen consensus over de richting waarin we dienen te gaan, hoewel er wel steeds meer overeenstemming bestaat tussen de verschillende partijen.
Het is moeilijk om de bestaande praktijk te veranderen: verkokering wint het van samenwerking, en professionals drukken initiatieven van bewoners weg in plaats van ze te ondersteunen. De wijkaanpak loopt vast op bestuurlijk niveau. De bestuurlijke en organisatorische structuren van en tussen de bij de wijkaanpak betrokken partijen is niet te doorbreken. Dat zit diep verankerd in de corporaties, zorg, gemeente en het onderwijs.’’
(Corpovenista, Een methodiek voor gebiedsgericht werken, dec. 2010)
Enkele opvallende resultaten uit een bewonersenquête uitgevoerd in drie krachtwijken:
Enkele opvallende resultaten uit een bewonersenquête uitgevoerd in drie krachtwijken:
13% van bewoners geeft aan de afgelopen drie jaar meer betrokken te zijn bij het oplossen van de problemen in de wijk dan daarvoor:
55% van bewoners geeft aan dat hun wijk er op vooruit is gegaan in de afgelopen drie jaar
30% van bewoners geeft aan dat de wijk de afgelopen drie jaar veiliger is geworden
39% van de bewoners geeft aan dat de sfeer in de wijk de afgelopen drie jaar beter is geworden
42% van bewoners geeft aan ondersteuning te vinden bij problemen in de wijk of bij het organiseren van een activiteit bij buurtgenoten en bewonersorganisaties. De overige 58% gaat aan hiervoor bij politie, corporatie, gemeente, opbouwwerkers en welzijnswerkers of anders aan te kloppen
(LSA, Pilot Bewonersmonitor Krachtwijken, jan. 2011)
Mooi voorbeeld van vernieuwing in de wijkaanpak?
Mooi voorbeeld van vernieuwing in de wijkaanpak?
Innovatieve gebiedsaanpak in 39 slechtste wijken van Engeland, The New Deal for Communities. In elke stadswijk is een partnership opgericht onder onafhankelijk voorzitterschap met een bestuur dat voor minimaal 50% uit gekozen bewoners bestaat. Gemeente, corporaties en andere partijen zijn in deze partnership veel minder dominant en hebben niet de regie. Na 10 jaar: bewoners en andere partijen werken nog steeds met reguliere budgetten, doorgaans als Development Trust, waarbij bewoners nog steeds de meerderheid vormen in de Partnership.
“Het is vaak een komen en gaan van projecten en professionals: er is gebrek aan continuïteit.’’
(Corpovenista, Een methodiek voor gebiedsgericht werken, dec. 2010)
“De brandstof voor succes is het persoonlijke. De gebiedsgerichte aanpak als persoonlijke opgave.’’
(Corpovenista, Een methodiek voor gebiedsgericht werken, dec. 2010)
“Het zou een boeiend experiment zijn om eens alle hulpverlening uit een wijk te halen. Als mensen zelf niet in beweging te komen is er blijkbaar niet zo veel aan de hand. “
(TSS, De prachtwijken gaan er niet komen, dec. 2010)
“Vertrouw op de street-level professional. Leg het mandaat voor het faciliteren en ondersteunen van dat wat er al in de buurt aanwezig is laag in de organisatie neer.”
(TSS, De prachtwijken gaan er niet komen, dec. 2010)
“Het is vaak een komen en gaan van projecten en professionals: er is gebrek aan continuïteit.’’
(Corpovenista, Een methodiek voor gebiedsgericht werken, dec. 2010)
“De brandstof voor succes is het persoonlijke. De gebiedsgerichte aanpak als persoonlijke opgave.’’
(Corpovenista, Een methodiek voor gebiedsgericht werken, dec. 2010)
“Het zou een boeiend experiment zijn om eens alle hulpverlening uit een wijk te halen. Als mensen zelf niet in beweging te komen is er blijkbaar niet zo veel aan de hand. “
(TSS, De prachtwijken gaan er niet komen, dec. 2010)
“Vertrouw op de street-level professional. Leg het mandaat voor het faciliteren en ondersteunen van dat wat er al in de buurt aanwezig is laag in de organisatie neer.”
(TSS, De prachtwijken gaan er niet komen, dec. 2010)
Geen opmerkingen:
Een reactie posten